今天我们召开一季度季度总结及第二季度规划大会，主要是认真总结工作，深刻查摆问题，进一步动员全体员工认清形势，再鼓实劲，大干90天，全力冲刺和决战第二季度，确保完成全年各项目标任务。

今年以来，全厂上下抓住项目产值建设不放松，有力推动一季度产值、销售呈现良好态势。二季度是上产值的黄金期，要抓住用好这一关键时期，挂图作战、倒排工期，加大工作力度、加强部门协调，提升服务意识、强化要素保障，争取产值、销售业绩双双再创新高。

产值是发展的根基，要坚持把产值作为公司发展的重中之重，进一步完备产业链条、健全产业体系，形成配套优势、产业集群优势，提高天利竞争力，打造天利新优势。

围绕公司发展面临的“卡脖子”问题实施重大协同攻关项目，加大天利技术改造力度，提升基础管理、基础软件、产业研究院平台建设等研发制造能力和工艺水平，促进更多产品迈向中高端、进入国内No.1方阵。加快数字化转型，推动企业发展平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理。加快天利绿色低碳转型，围绕绿色技术、绿色产业、能耗能源管理等谋划推进重大工程建设。

聚焦天利主导产品和优势产品，找准补链、延链、强链的突破口，打通堵点、消除痛点、补上断点，推进流程再造、优势再造。着眼供需对接、产销衔接，发挥资源整合和引领带动作用，推动更多天利热工良好产品进入央企、国企等供应链。围绕天利产品链图谱精准制定发展路线图，瞄准**区域、**企业、**人才，推行信息化、管理化和机制化销售，再创高质量改革，打造杰出团队，这就是平时所讲的“三零创建”、“三会一课”、“三重一大”、“三个一批”。公司坚持打造的“六个一批”为：在项目中市场推广一批；在商机上客户拜访一批；在投标上报价中标一批；在项目上施工一批；在验收上持续合作一批；转介绍签单一批。我们要团结常人做成事；团结能人做大事；团结坏人不坏事，用人成事是根本。

目前疫情防控为头等大事，我们要统筹推进疫情防控和经济发展，在当前疫情持续状态下，以狠抓落实的过硬作风守牢疫情防控“末尾一公里”，坚决守好公司大门，把较大不确定因素变为确定性因素。切实把疫情防控放在首要位置，从严从紧做好各项防控工作。要在落实疫情防控措施前提下，尽力保障天利有序运营、项目正常施工，在“开门红”基础上力争实现第二季度目标任务“双过半”，为经济发展“全年红”奠定坚实基础。解决项目中的存在的突出问题，加强技术研发团队，搭建各部门协调平台，探索定制化生产、点对点供应项目建设，确保各部门交流畅通，保障项目按时交工，要统筹项目之间的平衡，科学组织调度，在加快签单工程落地上、强化要素保障、完善承包机制上下功夫，推动工程早开工、快建造、早达效，形成高速运转方式。全力推动5211战略，1515工程，高度统一思想，提升政治站位，以**的成绩迎接党的二十大召开。